Они друг друга скупают. Они проводят слияния. Они конкурируют. Они входят в число самых известных и крупных корпораций мира. Мы знаем их лидеров как самых умных людей. Однако это люди, и они совершат ошибки. Постоянно. Мы собрали 10 самых глупых решений, когда-либо принятых в Кремниевой долине. Вы спросите, кто же из них самый большой неудачник? Очевидно, любой, кто отказался от предложения инвестировать в Facebook на ранней стадии. Но давайте покопаемся глубже.
1. Apple и HP
Компания Hewlett Packard могла получить Apple в собственность с первого дня ее существования, поскольку Стив Возняк, который разработал два первых компьютера Apple, был сотрудником в этой фирме, а в его контракте было прописано, что любое его изобретение, сделанное в период работы в компании, становилось собственностью работодателя. Тогда HP производила промышленные компьютеры. Перед уходом Возняк успел разработать Apple I и предлагал его HP пять раз. В итоге он спросил разрешения развивать свою идею небольшого компьютера в собственной компании, Apple. Они сказали что-то вроде «Ладно. С чего бы нам заниматься производством игрушечных компьютеров?». Так они это и назвали — «игрушечные компьютеры». Затем Apple стала крупнейшей компанией мира (по стоимости акций), так что это буквально самая большая ошибка в истории корпораций в любой отрасли.
2. Apple и Microsoft
Apple передала по лицензии Microsoft базовую технологию оконного интерфейса для Windows 1.0, но компания Жана-Луи Гассе и Джона Скалли отвергла идею лицензирования MacOS, чтобы стать стандартной операционной системой для ПК, которую предложил Билл Гейтс. Они решили: Apple просто победит, так что это не имеет смысла. Microsoft в дальнейшем копирует все больше и больше особенностей Mac OS, но в связи с изначально переданной лицензией суды назначают Apple минимальные компенсации. Windows доминирует, Apple практически тонет в конце 1990-х годов.
3. Apple и Intel
Intel могла бы производить процессор для первого iPhone, вышедшего в 2007 году. Intel решила не заключать сделку с Apple, поскольку они решили, что объем производства не оправдает издержки. Apple обратилась к Samsung за производством микросхем, а все остальное уже известно...
4. MySpace и Facebook
Компания MySpace имела возможность приобрести Facebook в 2005 году, но Крис ДеВульф отклонил запрошенную Марком Цукербергом цену в 75 млн долларов.
5. Yahoo и Google
Yahoo не предложила достаточную сумму, чтобы приобрести Google, когда эти разговоры только начинались.
6. Yahoo и Facebook
Yahoo не довела до конца сделку по приобретению Facebook в 2006 году (примерно за 1 млрд долларов), поскольку компании не сошлись в цене.
7. Снова Yahoo и Google
Yahoo потратила множество ресурсов и времени, инвестируя в систему Panama, чтобы конкурировать с Google.
8. Excite и Google
В 1999 году Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели продать свою только что разработанную технологию поиска компании Excite за 1 млн долларов. Они даже снизили сумму до 750 тыс. долларов, когда Excite не проявила интереса.
9. Groupon и Google
Эндрю Мэйсон отклонил поступившее от Google предложение о покупке компании за 6 млрд долларов. Вместо этого он решил вывести Groupon на биржу. В ходе IPO было собрано 700 млн долларов, и компания непродолжительное время оценивалась дороже 12 млрд долларов. Однако стоимость бумаг быстро снизилась, когда Groupon не выполнил прогнозы по выручке и испытывал сложности с бухгалтерией. В 2013 году Мэйсона уволили.
10. Facebook и WhatsApp
Возможно, покупка WhatsApp компанией Facebook за 19 млрд долларов войдет в историю как одно из худших бизнес-решений всех времен... Но только время покажет.
Комментариев нет:
Отправить комментарий