Показаны сообщения с ярлыком УПРАВЛЕНИЕ. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком УПРАВЛЕНИЕ. Показать все сообщения

четверг, 6 мая 2021 г.

КВАНТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ



МГУ им. Ломоносова и Российский квантовый центр объявили о запуске двух облачных платформ, одна из которых поможет разработчикам в создании алгоритмов для таких систем, а вторая даст возможность бизнесу решать прикладные задачи с использованием квантового компьютера.

«Платформа МГУ позволяет запускать и тестировать различные программы, предназначенные для работы с квантовыми вычислителями. Она будет интересна, в первую очередь, студентам, научным работникам и сотрудникам научно-исследовательских подразделений компаний, которые занимаются квантовыми вычислениями, информатикой и программированием. Помимо МГУ, об открытии доступа к своей облачной платформе квантовых вычислений 27 апреля объявил и Российский квантовый центр. Платформа РКЦ будет полезна для решения исследовательских и бизнес-задач, а также анализа экономического эффекта от внедрения квантовых систем», – пишет пресс-служба.

понедельник, 5 ноября 2018 г.

Три гениальных тактики манипуляции людьми от Стива Джобса


Этот парень был редким паршивцем, но делал удивительные вещи. И эти два факта неотделимы друг от друга.

Некоторое время назад в одной статье этого человека кратко охарактеризовали так: «Стив Джобс был творческим гением. Стив Джобс был полным придурком». Спустя семь лет после его смерти, мало кто станет отрицать и то, что этот парень изменил мир, и то, что не всегда с ним было приятно иметь дело.

В своей увлекательной и глубокой статье для журнала Business Insider Дэйв Смит утверждает, что эти два факта связаны между собой. Разбирая биографии и свидетельства от людей, работавших с Джобсом, Смит делает вывод, что босс Apple «использовал сочетание различных манипуляторных тактик для достижения своих целей» и для формирования своей знаменитой харизмы, которую все называли «полем искажения реальности».

воскресенье, 8 июля 2018 г.

Через 50 лет стран не будет — останутся только города


На Synergy Global Forum последним выступал Кьелл Нордстрем — профессор шведской школы экономики, написавший «Бизнес в стиле фанк».

На выступлении Кьелла зал покинуло ровно 50% аудитории (просто не понимали, о чём он говорит), что совершенно точно описывает происходящее с российским бизнесом. Отечественный предприниматель с каждым спикером ждал, что на сцене появится человек и скажет: «Ну вот, парень, смотри — это корова. Отсюда молоко, вот так вот руками делаешь, потом взбиваешь вот здесь, получается масло. Потом на прямоугольники режешь, вот в эту бумажку кладёшь, вот этим звонишь, вот такую маржу ставишь, вот столько зарабатываешь, вон в тот сейф кладёшь».

пятница, 5 января 2018 г.

Социальная Архитектура


Когда Питер Хинченс узнал, что жить ему осталось несколько лет, он решил подвести итог своим трудам и систематизировать свое наследие. 

Его  книга «Социальная Архитектура», про построение онлайн-сообществ по разработке open source проектов. Вашему вниманию предлагаются переводы некоторых глав.

Шаблоны для успеха

Это глава с серией шаблонов поведения для достижения успеха в разработке программного обеспечения. Они стремятся включить всё, что отделяет успех от славной трагической неудачи. Они были написаны за один день как “религиозно-маниакальные догматы” руководителем и “всё остальное безумное” — коллегой. Для меня они являются наукой. Но относитесь к Ленивым перфекционистам и другим инструментам так, как вы относитесь к обычным инструментам — заточите их, используйте и выбросите, если подвернется что-то получше. 

воскресенье, 26 июля 2015 г.

DEEP.HACK - ВСЁ ПОЛУЧИЛОСЬ!!



В финал хакатона http://deephack.me  вышло 8 команд, которые 8 раз продемонстрировали обыденность того, что ещё год назад программисты назвали бы чудом (при этом настаивая, что "чудес не бывает"). - https://www.facebook.com/groups/DeepHackGame/

Посудите сами: команды должны были разработать программу, которая должна научиться играть в аркадные игры на Atari 2600, просто смотря на экран и понимая там происходящее. Какие игры? А все. 39 доступных на данный момент игр. Настроиться на какую-то игру невозможно, проверяется как раз возможность программы научиться играть "вообще". Вот фрагмент правил (http://info.deephack.me/?p=102):

Во время отборочного тура алгоритмы участников тестируются на трех играх, выбранных организаторами. Игры для тестирования не меняются в отборочном туре. Восемь команд, показавших лучший рейтинг, отбираются в четверть финал утром 24-го июля.

пятница, 10 апреля 2015 г.

«Нейромаркетинг в действии. Как проникнуть в мозг покупателя» - КОМУ И ЗАЧЕМ ЭТО НАДО?

ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ


Как вам нравится перспектива незаметной трансляции персонализированной рекламы прямо в мозг? Пугающе совершенный маркетинг – нейромаркетинг – наступает. Цвет, запах, слоганы и предрассудки заставляют нас покупать и помогают нам продавать. Эмпатические компьютеры в скором будущем станут предлагать нам покупки под настроение. Хотите стать нейромаркетологом или информированным покупателем? «Отец нейромаркетинга» Дэвид Льюис в своей новой книге рассказывает, как в наши дни стимулируют продажи, и описывает будущее маркетинга.

среда, 22 октября 2014 г.

ОЧЕВИДНОЕ, ПОНЯТНОЕ, ЗНАКОМОЕ, А ЧТО ЗА НИМ?

МНЕНИЯ И СУЖДЕНИЯ


НИЧТО НАС ТАК НЕ ОГРАНИЧИВАЕТ, КАК САМИ МЫ САМИХ СЕБЯ

Нам иногда кажется, что мы знаем о своем характере все и точно можем предугадать реакцию на любое действие. На самом деле самые разные эксперименты доказывают, что ваша психика сложнее, чем вы думаете.

1. Мы сами себя можем толкнуть на многое

суббота, 23 августа 2014 г.

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПО ЯПОНСКИ



Для того чтобы ясно представить себе японский стиль управления персоналом, необходим конкретный пример, позволяющий, что называется, почувствовать этот стиль. Пожалуй, лучше всего подходит для данной цели фирма «Мацусита дэнки», система управления в которой является в некотором роде эталоном.

пятница, 15 августа 2014 г.

ДОМА И НА РАБОТЕ

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Что бы попасть в будущее, как минимум надо знать настоящее - иметь представление  о том , что происходит внутри и снаружи, близко, рядом и вокруг.... Влад ВЕЛЕС


Из опыта руководителя


Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.